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带货主播-KPI绩效考核表

                 ****公司绩效管理咨询资料                          ****Company performance management information                          

 ***公司20     月份员工业绩KPI绩效考核表(例表

      姓名(被考核人):     部门:  营销中心    岗位:  带货主播    考核人:     填表日期:               

序号

任务名称

信息来源

关键绩效指标

目标值

零点值

权重

得分计算方法

实际

完成

自评

得分

上级

评分

终评

得分

1

平均每场

销售额GMV

后台

数据

平均每场销售额20万以上

20万 15万20%

得分=(实际值-零点值)/

(目标值-零点值)*100

0≤KPI得分≤120





2

千次观看

成交额GPM

后台

数据

平均每千次观看销售额100元

100元50元20%



3

人均

在线时长

后台

数据

平均每人在直播间的时长2分钟

2分钟1分钟15%



4

点击率CTR

后台

数据

页面点击数除以页面展示次数

30%10%10%



5

客单价

后台

数据

页总成交额除以总成交单数

 30元 25元5%



6

投入

产出比ROI

后台

数据

投入产出数在3%以下

3%5%10%

得分=(零点值-实际值)/

(零点值-目标值)*100

0≤KPI得分≤120




7

粉丝

流失数

后台

数据

直播后粉丝数量减去直播前粉丝数量

02010%



8

上级交办

未及时完成

直接

上级

上级交办事项未及时完成的数量

025%



合计



绩效面谈该进内容:




说明:1、“企业文化考核”采用另外独立表格;2、"任务名称"填写来源于职责、上级安排事项、内外客户需求;3、"关键绩效指标"填写含有数量、质量、成本、时间、客户(上级的评价),建议在6-8项之间; 4、如果领导临时安排任务的权重超过40%则需要重新填写该表格。注:不同公司指标、指标值不同、注意修改