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品管员(总质检)-KPI绩效考核表

        ****公司绩效管理咨询资料                                    ****Company performance management information                          

 ***公司20     月份员工业绩KPI绩效考核表(例表

      姓名(被考核人):      部门:   品管员   岗位:  品管员(质检员)     考核人:    填表日期:      

序号

任务名称

信息来源

关键绩效指标

目标值

零点值

权重

得分计算方法

实际

完成

自评

得分

上级

评分

终评

得分

1

市场产品

合格率

营销中心

投放市场产品合格率100%,按出库数量计算

99% 96%20%

得分=(实际值-零点值)/

(目标值-零点值)*100

0≤KPI得分≤120





2

过程

检验率

生产部生产过程按时检验率95%,按批次计算95%90%万20%



3

检验标

按时更新率

生产部

IQC,IPQC,OQC等检验标准及时更新执行,按标准数计算

99%95%20%



4

检验数据

及时公布率

生产部

IQC,IPQC,OQC等检验每天公布,按天计算

100%90%10%



5

质量事故

次  数

营销中心

漏检或检验疏忽造成批量2000元以上质量事故次数,按次数

0210%

得分=(零点值-实际值)/

(零点值-目标值)*100

0≤KPI得分≤120




6

工艺质量

及时处理

生产部生产工艺质量问题1周内处理7天10天10%



7

上级交办

未及时完成

直接上级上级交办事项未及时完成的数量025%



合计



绩效面谈该进内容:



说明:1、“企业文化考核”采用另外独立表格;2、"任务名称"填写来源于职责、上级安排事项、内外客户需求;3、"关键绩效指标"填写含有数量、质量、成本、时间、客户(上级的评价),建议在6-8项之间; 4、如果领导临时安排任务的权重超过40%则需要重新填写该表格。注:不同公司指标、指标值不同、注意修改!