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业务员-KPI绩效考核表

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 ***公司20     月份员工业绩KPI绩效考核表(例表

      姓名(被考核人):     部门:  营销中心    岗位:  业务员    考核人:     填表日期:               

序号

任务名称

信息来源

关键绩效指标

目标值

零点值

权重

得分计算方法

实际

完成

自评

得分

上级

评分

终评

得分

1

新客户

财务数据

成交1万元以上的客户数量

3 120%

得分=(实际值-零点值)/

(目标值-零点值)*100

0≤KPI得分≤120





2销售额财务数据新老客户及所有产品的销售总额50万20万20%



3回款率财务数据本人(∑累计回款额÷∑累计销售额)*100%100%99%20%



4

老客户

销售
财务数据(本月销售额-上个月销售额)÷本月销售额*100%10%010%



5

销售

成本控制
财务数据(∑实际成本-∑标准成本)÷∑标准成本*100%010%10%

得分=(零点值-实际值)/

(零点值-目标值)*100

0≤KPI得分≤120




6

老客户

流失率
财务数据老客户(未成交客户数÷总客户数)*100%5%10%10%



7

客诉

未及时解决
直接上级客户投诉一周内未及时解决的数量015%



8

上级交办

未及时完成
直接上级上级交办事项未及时完成的数量025%



合计



绩效面谈该进内容:



说明:1、“企业文化考核”采用另外独立表格;2、"任务名称"填写来源于职责、上级安排事项、内外客户需求;3、"关键绩效指标"填写含有数量、质量、成本、时间、客户(上级的评价),建议在6-8项之间; 4、如果领导临时安排任务的权重超过40%则需要重新填写该表格。注:不同公司指标、指标值不同、注意修改!