先来看一下废品处理发现问题的3家企业事例。第1家企业是生产五金制品的民营企业，刚进入五金行业时，由于市场竞争对手少、竞争环境相对宽松、利润率高，企业在规范化、标准化管理方面做得远远不够。如报废品的处理，由企业老板的一名亲戚负责物料的报废和处理，货款只是象征性地交一些给公司。随着市场的变化，市场竞争的加剧，竞争进入白热化，该企业利润率急剧下降，整体处于亏损状态，企业老板整天为此急得团团转，
而其他人并不急他所急。在一次报废物料被盗事件的调查中，总经办人员意外发现公司的废料报废、变卖存在问题。总经办人员向企业老板汇报后，经过充分授权，总经办人员突破层层阻力，对所有废料废品的出售进行了彻查，彻查结果令人震惊：废料管理一些环节严重“腐败”，负责执行及负责监督的管理人员每月共同变卖废料“获利”，公司每年因此直接经济损失100万元以上。
第2家企业是一家大型企业，2015年的一天下午，该企业的管理人员在公司领导的秘密指示下，迅速拦截了一辆即将出门放行的收废品车辆，车上装满了刚刚在仓库出售的废品。经过称重、核对相关单据后发现，多种废品出售重量与实际不符，如称重是600多公斤的废铜按200公斤铁被出售，称重是500多公斤的废铝按100公斤铁被出售。经核算，这一车废品出售总体损失大于5万元，企业管理人员请示公司领导后报警处理。事后调查结果显示，收废品的公司与仓库人员相互“合作”，通过更换废品种类、以多计少等方式获取不正当利益近70万元，时间达半年以上。
第3家企业是一家中型企业，2009年，该企业经过大数据排查发现产出报废品在数量没有大规模减少、报废品出售单价变化不大的情况下，报废品出售回收的金额越来越少，有些月份废品收入仅是正常月份收入的20%左右。企业总经理接到汇报后，参与了此事的调查。在经过核对入库单据、实际称重、层层询问的基础上，调查了参与废品出售的相关人员，问题很快锁定在一名仓库人员身上。经与仓库人员、废品收购商单独问询，在证据确凿和强大的心理压力下，他们承认了“操作”的过程。他们通过故意混淆分类、以好充次、以次充废、以多计少等方式获取不正当利益60多万元，时间达1年以上。
这3家企业发现废品管理问题后，都在第一时间修订了报废处理流程，调整了相关管理人员的工作岗位。这一点在企业里容易出现问题，【智风绩效】辅导总结了以下报废品管理的主要方法及注意事项：
（1）针对废品的申请、判定、收购商的联系、报价、核价、过磅、收款、入账、审计、稽核等环节，分解到不同的部门和责任人。使用部门或仓库负责报废的申请，工程部、品质部负责报废的判定，采购部负责收购商的联系、报价，财务部负责核价、收款、入账，仓库人员、行政人员、财务人员共同负责称重，门卫负责检查放行，规范数据报表，接受全员监督。第1家企业在实施这些管理措施后，第1个月就增收9万多元。依报废单据为例，一家企业将《报废单》重新进行修订，并将《报废单》汇总为《报废清单》，也取得了良好的控制效果， 这些企业在处理完事件后，都聘请了律师到企业对各组管理人员进行了相关的法律教育。
（2）在完善流程的基础上，关注具体执行动作、监督动作。比如对磅秤的定期校准、对废品的详细归类管理，某企业的管理人员在出售废铁时发现，收购商空车称重时，车辆上200多公斤的大水箱装满了水，在装废品时趁人不注意就把水箱里的水放掉，到计价称重时便可以获得重量差。这一问题被管制后，采购部再次联系各收购商来收废品，愿意到企业交涉、议价的收购商减少了一大半。
（3）第三家企业根据大数据来判断问题的方法值得借鉴。针对物料类报废，企业可以根据生产总产量、总入库数量、成品合格率、报废率，结合报废品重量、报废品市场价格，每月进行对比即可发现问题，也可以用目标成本来判断并检视报废品的变化。
（4）回收二次加工的方法。有的企业边角料、尾料、废料、废品较多，企业采购人员、财务人员和主要供应商达成价格共识，对这些废品废料进行回收并进行二次加工，供应商收取一定的加工费。
（5）在人员方面，一视同仁，严格管理。企业老板不能抱着“肥水不流外人田”的思路，对废品处理采取“睁一只眼闭一只眼”的态度，即使负责人是“关系户”，也应该把数量、重量、金额计算清楚，防止有人从中“浑水摸鱼”。
（6）在称重出售时，需要三方共同参与。对参与的具体人员安排轮值，并指定相关人员定期抽查废品管理过程。
