近年来，各行业的产品竞争愈演愈烈，并向老套的、雷同的、千篇一律的、百店一格的产品提出了宣战。消费者需求的多样化促使企业产品也必须多元化。做好产品创新和开发，必须掌握相应的产品开发技术，即产品营销策略。市场渗透策略是指让已有的顾客消费已有产品的策略。对老顾客要给予更多的关照、尊重和优惠，不断让其尝到消费带给他的愉悦。"给别人一点甜头，自己才会有赚头。"老顾客消费老产品，要在消费过程中不断创造新意，否则顾客的忠诚度就会降低。市场发展策略是指让新顾客消费已有产品的策略。产品不能变，就要想办法争取新顾客的加入增加销量，把客源市场做大。加强宣传促销，拓展新的细分市场，扩大销售面。
新产品开发策略是指让已有顾客消费新产品的策略。营销的灵魂就在于新产品开发。无论哪个行业都必须不断开发新产品，否则就会失去生命力。要留住顾客，产品就必须有变化、有更新、有创意、有突破。产品创新依靠观念的更新和有创意的新点子。设计构思新产品，就是不断否定自 己、提升自我的过程。新产品开发的前提是深入细致的市场调研预测，开发的方法是 引进、节俭、改造、更新并以局部性开发为主。新产品开发必须与“四个新”(新技术、新设计、新潮流、新需求)相联系，同时依靠科技“顶天",
市场“立地”。
多元化发展策略是指让新顾客消费新产品的策略。这是成熟期企业的发展出路，一业为主，多种经营。或搞管理输出，或发挥硬件、技术之优势，对外拓展业务，分 散冗员广开财路(如干湿洗、租车、烹饪、地毯清洗、演艺、插花、装饰等业务的 对外经营服务)。随着后危机时代的到来，创新战略的新模式提出新的管理思维即倡导开放型创 新以及产出思维。创新是节约资源、节约能源、节约人力、节约经济成本的一种方式，企业老板必须了解自己和竞争对手的现状，并不断致力于提供自身产品的附加值。此外，中小企业要实现自身的转型升级，未来具备小规模定制、个性化生产、低消耗、高附加值等特点的企业将成为主流。拥有自主创新的公司才能在市场中有更多 的话语权，持续创新之路是创造新价值的关键所在。让创新持续，让创新创造价值。创新是决定企业成功与否的至关重要的因素。如今，那些常规的传播渠道，就如同下班高峰期的交通主干道一样被塞得满满 的，传播效果不断在打折扣。中小企业有限的预算如果投入到这些常规的传播媒体上，无异于烧钱，还没见到市场效果企业就已弹尽粮绝了。
有限的资金迫使中小企业必须寻找到低成本的品牌传播途径，也就是要求企业在传播上进行创新。【智风绩效】认为创新可从以下几方面入手：①对原有传播方式进行改进。如"共建和谐社会" 的社区公益广告牌、添加有当地常用电话号码的宣传折页、能够抽奖的产品宣传画等都属于这类创新。②全新创意的传播方式。如：哈根达斯冰激凌利用五星级酒店的菜单建立高端的品牌形象；西铁城的空中抛洒手表、海尔当年的砸冰箱等事件营销也属于创意传播。这一类的传播方式创意难度较大，对策划人提出了极高的要求。90%的营销工作是在办公室完成的，此话不假。对于中小企业来说，如果在正式运作市场之前能将产品的设计与规划做到位，虽不敢保证企业一定能就此飞黄腾达，但开局就让自己立于不败之地却是毫无问题的。
