作为一名老板，最不讨好的事情就是纠正下属的行为，尤其是在工作进展不顺利时。如果你一方面想当下属的好朋友，另一方面又想当好老板，同时想扮好这两个角色只会让你吃力不讨好。人的性格千奇百怪，在这个世界上什么人都有，如果你是一个老板，而你的团队里恰好就有一些不好管理的人，软硬不吃，你该怎么办呢?其实，以柔克刚就是一个很好的方法。任何人的不合作态度都是有原因的，或者是因为待遇太低，或者不公平，或者是工作量的分配不匀，或者是在对员工的各项政策上有所误解，【智风绩效】发现而这些都是与你这个作决策的管理者有关。也许你不是决策者，而只是个执行者，那你又应该怎么面对下属的这种不满情绪呢?也许有的人会说“不听指挥的我就辞掉他!”这真 的是最好的
办法吗?要知道一个企业解聘一个员工很容易，如果不是太差的企业招进一个员工也不难，
可是要找到一个适合的员工就真的非常难，如果因为这样的原因失去了一些好的员工，对企业就是相当大的损失，而且会直接影响整个集体的战斗力。这时候就需要老板发挥以柔克刚的本领了，首先承认错误在自己，让员工的气有地方撒，然后再施以缓兵之计，调查清楚事情的原委，再有的放矢，不是很好吗?但是以柔克刚并不是在任何时候都适合。
有人认为，越平易近人，越和员工打成一片、称兄道弟的老板沟通得就越好。其实，这种看法是错误的。请你回想一下，你是否经常与你的下属共同出入各种社交场合?你是否对你的某一位知心的下属无话不谈?你的下属是否当着其他人的面与你称兄道弟?如果已经出现了上述几种情况，那么危险的信号灯已经亮了你需要立即采取行动，与你的下属保持一定的距离，不可太过于亲密。
俗话说得好：距离产生美。适度的距离对你是有好处的。即使你再民主，再平易近人，也需要有一定的威严。当众与下属称兄道弟只能降低你的威信，使人觉得你与他的关系已不再是上下级的关系，而是哥们儿了。于是其他下属也开始对你的命令不当一回事。隐私对于每一个人来说都是必要的和重要的。让你的下属过多地了解你的 隐私对你来说只能是一种潜在的危险。你敢肯定他哪天不会把你的秘密公之于众吗? 你能确定他不会利用你的弱点来打倒你吗?这实在是太可怕了。你可以是下属事业上的伙伴，工作上的朋友，但你千万不要与他成为哥们儿。
