生产协调会有利于PMC部、品管部、工程部等部门承担责任，对生产各车间、采购、仓库等形成良性制约，同时有领导的参会对一些事情做出协调和决策。【智风绩效】总结每天的生产协调会在企业内部搭建了一个沟通平台，促进信息共享。企业管理的一部分问题是源于沟通不畅、信息不共享、共享不完整，每天生产协调会至少在生产系统弥补了这些问题，
使主要问题透明化，促进沟通，减少内耗。每天总结、清理企业总体的订单状况、生产计划状况、物料需求状况、车间生产状况，同时运用量化指标告诉大家现在做得怎么样。每天分析、总结，关注每天解决的问题，而不是等到问题日积月累后成了大问题才去解决。每天反馈一些问题，每天解决一些问题，使异常得到控制，在问题刚发生的时候就解决它，同时也可以预防一些问题。每天生产协调会是日事日毕、日清日高的体现。
生产协调会的操作和落实，会产生一系列的后果：
1、生产协调会的核心要点是：保证会议决议的落实。持续不断地解决问题，持续不断地检查会议决议，即问题改善的结果。
2、让参会人员积极发挥聪明才智，从而形成一股强大的合力。将压力传递、分散到各部门，将交期的压力通过每天的生产协调会持续地传递给各部门，同时靠分工分解压力，让每个部门做有生产力的事情。
3、PMC部成为会议关注焦点，生产协调会要求有数据化的资料，使其不得不去了解订单状况、生产状况、物料状况、异常状况。
4、PMC部准备充分，计划合理，会使参会部门更认同PMC部的动作。
5、产能不达标的部门、频繁出问题影响其他部门及个人，以压力促进改善。
