某企业总成本高于行业竞争对手，企业利润低于行业竞争对手，严重影响了企业的发展和市场竞争。用企业各项成本和费用与竞争对手进行对比，可以看出该企业大多数成本和费用明显高于行业水平，说明该企业总成本降低有较大的空间。【智风绩效】发现，
该企业人员管理基础薄弱，各部门普遍缺乏基本的管理目标，在成本降低实施过程中必须面对这个事实，这种局面会影响成本降低的进程和效果。为此，咨询团队主导制定了“两条腿走路”的策略，一边抓基础管理，一边抓成本降低。
在完成组织架构调整、部门职能、岗位职责、成本考核目标后，咨询团队开始关注企业的基础管理建设，通过周例会的形式对企业整体进行团队建设。周例会包括公司级的周例会和部门级周例会，通过周例会可以把冷冰冰的考核目标与人员管理完美结合。
公司级的周例会大部分企业都有召开，这里就不再赘述，这里重点讲述部门周例会，讲述它在团队建设中的作用、部门周例会的召开形式，以及如何与成本考核目标结合。
无论是高层管理者还是部门负责人，都必须重视团队建设，无论是在口头上还是行动上，因为你的工作要靠团队去执行，公司目标、部门目标要靠团队来实现。可是在实际操作中看到，部门的团队建设除了聚餐、唱卡拉OK，最多加上拓展训练，似乎没有太多的方法。在一些企业里，部门的团队建设甚至成了聚餐、唱卡拉OK的代名词。经实践证明，召开部门周例会可以视为团队建设的一个妙招，它能够大幅度提升部门团队建设水平。
