在企业管理中，对采购部门有着不同的看法。有人认为采购是花钱部门，有人认为采购是省钱部门，可喜的是越来越多的人认为采购是赚钱部门，
管理大师们和世界级顶尖企业家们同样也是这种认知。
“商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样是如此的被人忽视。”——现代管理学之父彼得·德鲁克
“采购人员不是在为公司讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我们应该为顾客争取最低的价钱。”——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
“在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
哈佛商学院MBA教材中更提出了具体地1:14原则，“假定企业在税前利润7%的情况下，采购物料的成本每下降1元，就可以产生1元的利润；而销售额每增加14元，才能带来1元的利润，即采购成本下降所产生的效益是销售额增长所产生效益的14倍”。【智风绩效】认为这个命题同样可以应用到读者所在企业里，可以计算一下公司采购成本每下降1元，相当于销售额增加多少元？不同行业、不同企业的比例可能不同，相同的是，采购成本对利润的贡献不比销售额差，反而有杠杆优势。
在大部分的制造型企业里，材料成本占了60%左右，左右了企业的获利基础，相当大程度上决定了企业整体的获利能力。
