在企业经验过程部分产品可以实现零库存方式,【智风绩效】总结要具备以下10个步骤及实现过程。(1)选择的物料为标准品。这里的标准品是指物料在市场上、企业内部通用性强,产品设计在过去及未来长时间里基本不会发生太大改动的物料。(2)仓库账物卡准确率达到100%。对仓库账物卡进行盘点和管理,实现第1点中所有物料的账物卡准确率达到100%,这时的账物卡准确率100%不仅仅是静止状态的全部准确,还包括动态如收料领发料时的全部准确,而且要保证电脑仓库存货报表数据随时准确。(3)物料需求计划准确。作为物控,需要对物料需求计划原理理解清晰、准确,了解其中各个要素及他们之间的关系,对每一个外购物料的采购周期、安全库存、生产用量、历史损耗率做到心中有数,保证制定的物料需求计划净需求数量、需求时间准确无误。(4)采购周期稳定。采购部需要统计这些外购物料的采购周期,数据积累至少保证有3个月以上,主要看供应状态是否稳定。如果供应不稳定,需要将采购周期数据积累到6个月以上,筛选出供应稳定、采购周期稳定的供应商。(5)品质相对稳定。这里的品质稳定不是要求外购物料没有任何品质问题,是指供应商所供物料没有出现过批量性品质事故,没有出现过功能问题、尺寸问题等严重影响整机功能的问题。对于出现过轻微的品质问题的供应商,如出现过不影响整机功能的外观问题等,提出要求后供应商愿意快速处理、主动整改,事后品质改善措施得当,没有再次发生类似品质问题的供应商可以列入备选名单。(6)采购准交率达到100%。这一点同样需要积累数据,保证3个月内或6个月内的采购准交率达到100%,不能达到交期的供应商不予考虑。(7)供应商愿意备库存。达到上述6点后,各采购与供应商展开谈判,询问供应商是否愿意为公司储备一些库存并保证现有的供应能力、产品质量、供应价格。实施后将安全库存及周期库存分开,每周供应商向采购提供外购品库存数量。(8)供应商实地考察。完成了这些筛选之后,笔者曾带领采购人员实地察看了供应商的实际状况,主要包括:查看是否有办公室(指贸易商)或生产工厂?查看是否有仓库?仓库容量有多大?仓库里是否有实物?kpi绩效考核【智风绩效】总结为一句话:实地考察供应商的综合实力。在这个过程中,曾筛选掉两家以上贸易性质的供应商,一家只有办公室没有仓库,另一家有仓库几乎没有实物,考察后立即停止采购。(9)下达年度采购量。筛选出品质稳定、供应稳定、价格合适、愿意为公司备库存、综合实力强的供应商后,作为回馈,将这些供应商列为长期合作伙伴,一次性下达半年或全年采购量,保证按时付款、同等条件下优先付款。(10)签订合约并保证随时有替代供应商。最后一步极为重要,需要将上述涉及供应品质、交期、违约责任形成合同,双方签字后生效实施。到这一步骤并非万事大吉,尽管要求外购物料必须保证1主1辅两家供应商,采购仍然需要储备至少1家替代供应商,以应对可能出现的各种状况。