在有一定规模的企业里,部分企业出于经营提升及分权管理之目的,对内划小经营单位,采取不同形式的管理办法来提升更小经营单位的经营管理水平,目前常见的有承包制、事业部制、利润中心、成本中心、费用中心制、日式阿米巴经营,先不论这些国内的或国外的经营形式落地情况如何,其中有一点是绕不开的,那就是独立核算。生产系统独立核算主要考虑以下内容:1、财务报表的及时性怎么保证?2、人工成本已下降,材料成本又上涨怎么计算?3、电表没有完全分开怎么计算?4、水表没有完全分开怎么计算?、5管理费用如何摊分?6、经营体的盈亏平衡点是多少?7、订单不足怎么办?8、模具维修怎样计算价格?9、机器设备维修怎样计算价格?10、总部共用部门管理费用如何摊分?11、机器设备维修中有的是日常维修、有的是公司改造,这些费用怎么区分?12、经营体之间公共区域维修怎么计算?13、车间要求模具部对新模具实行一定时间的保修。14、车间内没有参与生产停用的设备是否可以不计入固定资产折旧?15、经营体是不是可以要求少用一些机修?16、电工和品管人员、边角料及回收料的物料成本怎么计算?等等。
至于独立核算后产生的利润是分是留,还是靠经营哲学维持,这个问题比较复杂难以有准确的答案,只能说是各有利弊,大家见仁见智,这里不做过多讨论。【智风绩效】经过多家企业的实践证明,可以肯定的是,实施独立核算可以让一部分成本降下来。独立核算的本质是以利益拉动行为,改变管理者的行为收益,促使管理者积极主动地降低总成本,引导管理者从局部考虑问题上升到从整体考虑问题,带动管理者从管理思维走向经营思维,从而实现企业经营上的整体突破。