必要时,要奖罚措施!

浏览: 作者:绩效管理咨询 来源:绩效管理咨询 时间:2024-09-01 分类:绩效管理咨询,降本增效咨询
人性有善的一面也有恶的一面,为了企业的发展和管理的需要,不可避免地需要惩恶扬善,让人性善的一面发扬光大,让企业里人性恶的一面受到约束和遏制,奖罚只是解决这两个问题的一种形式

奖罚,在一些管理人员眼里,对这种管理方式不屑一提,似乎提到奖罚就是不尊重人,就不是“以人为本”。绩效管理咨询【智风绩效】认为,“以人为本”是建立在遵守规则的基础上来谈的,b_副222是指制定流程制度、解决问题时需要考虑人性。人性有善的一面也有恶的一面,为了企业的发展和管理的需要,不可避免地需要惩恶扬善,让人性善的一面发扬光大,让企业里人性恶的一面受到约束和遏制,奖罚只是解决这两个问题的一种形式。

实际管理操作中,只有极少的企业不去运用这个形式,靠企业价值观来引导,只是他们换了说法,或者叫考核,或者叫表扬……

在大量的中小企业中,奖罚是一个普遍现象。其实,推出奖罚措施是管理中的无奈之举,是管理者不得已而为之,尽管我们都认为这不是最好的解决办法,它可能只是这个时代的过渡。绩效管理咨询公司【智风绩效】建议要注意以下几点:

第一,奖罚需要公平公正公开,奖罚不是显示魄力的工具,特别是罚款。“奖要奖得心花怒放,罚要罚得心惊肉跳。”这是一些高层决策者的至理名言。这句话在日常管理中不太适用,容易失去人心,这种做法不如细水长流、点对点的奖罚有力度。

第二,需要把握的是,制定奖罚的初心和动机是什么?“正人用邪法,邪法亦正;邪人用正法,正法亦邪。”是为了个人利益还是为了公司利益?是为了“创收”还是为了教育?是基于帮助还是基于惩罚?是为了彰显权力还是为了解决事情?初心和动机不同,结果不同。

第三,奖罚不一定都是物质上的东西,可以是精神上的东西,也可以是两者兼有。这可以根据企业发展所处的阶段采用不同的形式,这些方法管理书上非常多。

第四,奖励大于处罚。不管从规定的范围还是从执行的金额上都应该遵守这个规则。