如何才能正确地实施用设备代替人工呢？你必须了解这个底层逻辑，我们知道当下的所有制造企业，或者说我们工业企业最初的起源就是源自于蒸汽机的发明。在最初蒸汽机发明之后，于是就产生了工业品，在蒸汽机发明之前，所有的生产的产品都源自于我们手工作业或者手工作坊的作业，这时候生产效率低，整个产出低，那工业品的复杂度也极低。当蒸汽机发明之后，就产生了最初的纺织机械，纺织品的这些工业品。随着时代进程，电气时代到来，于是在电动机以及电气控制便利性的基础上，产生出更多更丰富的工业制造品，于是工业品就开始剧增。当工业品剧增的时候，于是就产生了更多的市场需求，同时企业在追求效率和成本的时候，不断的用新的机器代替旧有的传统作业方式，就产生了机器代替人工的这一个大趋势。
那么当我们能理解机器代替这个人工的底层逻辑之后，我们还要注意什么呢？
当我们能理解机器代替人工的底层逻辑，还有一个机器代替人工的先后秩序，那这个先后秩序是怎么产生的？我们来看一下这个原理。任何的工厂加工工序无非是这四种类别，第一个叫搬运，第二个叫检验，第三个叫加工，第四个叫停滞。【智风绩效】总结，任何一个加工工序中同样会存在着这几个动作。第一个叫准备，第二个叫拿取，第三个叫检验，第四个才是真正的加工，第五个叫放下，第六个等待，第七个有可能是在休息，那么整个生产加工过程中，就是由每个工序这种不断重复的动作，由工序和工序之间组合，就形成了这种整个工厂的生产加工过程。所以任何的工厂在生产加工过程中所有的动作无非是这几类。另外这所有的动作我们还可以通过增值与否的维度进行分类，那所谓增值的部分就是在生产工厂之中对产品进行物理的、化学的、外形的进行加工变形变化，那这些动作才真正的是在为客户创造价值，所以我们定位译成这些动作叫做增值的活动，那么另外一个维度叫不增值的活动，但是它同样会具有价值。那这些动作大多数是什么？叫做检验这些环节。虽然它不直接产生产品的增值过程，但是它保护产品增值过程中的可靠性、有效性。那么另外一种动作叫做浪费的动作。所谓浪费的动作就是这些搬运停滞，准备拿取，只是在做产品的搬运，那这些搬运的动作实际上对产品和客户没有创造任何的价值，所以我们称之为它是浪费的动作。
当你通过这个视角来看的时候，结合我们上面讲到的设备代替人工的底层逻辑，于是我们就产生了一个设备代替人工的优先次序。首先要识别出高度可重复性的，其次优先代替那些高危性的，对人员、对环境产生一些危害性的动作，这些操作是我们第二原则，第三原则叫高强度的，就是人员在作业的过程中很吃力、很费劲，需要付出很大的体力强度，那么在下一个级别就是易出错的。就是当通过人工来生产加工或者甚至搬运的时候，会容易产生错误的环节，这个时候如果机器能解决这个问题，就需要用机器代替，那么最后一个原则叫做尊职优先原则。
