对于一项正确的决策来说，执行力越强效果越好，能够更加有力地促进行业的改革与发展。所谓执行力，通俗地讲，就是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径，属于企业管理的范畴。【智风绩效】认为执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。
执行力不强，有执行者素质不高、执行不力的原因，也有管理者宣传不够
、监督不力的因素存在。提升企业执行力，不能只要求执行者应该怎样去做，更要综合考虑从决策的制定、宣传、执行和监督等各个环节寻求突破。提升执行力，科学决策是前提。只有确保决策的科学合理，才能谈提升执行力的 问题。对于一项正确的决策来说执行力越强效果越好，能够更加有力地促进行业的 改革与发展；对于不切合实际甚至错误的决策，则会南辕北辙，执行力越强负面效应越大，给企业带来的损害也就越严重。
提升执行力，提高执行者对决策的认知程度是关键。既然决策的执行是一个双向 互动的过程，那么要确保决策的深入贯彻，就不能搞"单边主义",仅靠管理者 "一头热"。只有管理者和执行者达成共识、形成合力，执行才会有力度。这不仅要求管理者对将要施行的决策搞好宣传，更重要的是平时要加强对广大员工在国家、行业政策法规等方面的教育培训，切实提高执行者的理论水平和对决策的认知程度促进 决策的有效落实。提升执行力，明确执行主体的主次关系是基本条件。任何一项决策的执行都会有重点执行主体和辅助执行主体之分，两者在决策执行过程中担负着不同的责任。如果 执行主体主次不分，则会出现推诿、扯皮现象，不利于决策执行。因此，在执行决策前，管理者要明确下属的工作分工和岗位职责，根据决策的具体内容，把重点执行责任落实到单位、部门和个人。同时要积极培养团队意识强化沟通协作，落实辅助执行责任，确保"一个声音喊到底",切实增强决策的贯彻执行力度。提高执行力，强化执行过程监督是保障。监督是约束也是促进，实施有效的指导监督，对于提高企业执行力来说同样有效。
在日趋激烈的市场竞争环境里，执行力已经成为一个企业成败的重要因素。一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也是镜中花、水中月再好的管理 制度也是一纸空文。企业间过招比拼的就是执行力。没有执行力，企业就没有竞争 力，也就没有发展力。
