中小企业和知名企业最大的差距是管理。从自己管到请专家管，带来的不仅是产量的增加和的降低，更重要的是提升了企业管理的效率和效益，从而使企业实现可持续发展。
近年来，许多中小企业纷纷抓住当前经济快速发展的机遇，聘请“外援”促发展，进一步推动了企业的机制创新、技术创新和管理创新，实现了快速发展。
阿湖镇农民王卫东创办的"九九鞋业",就从苏州腾泰公司高薪聘请4个人来帮助培训工人并参与企业管理。面对众人的疑惑，王卫东说"工厂设备调试、工艺改进、企业管理，都具有很强的专业性，我请专家来‘主政’,比我这个外行管理要强得多。"专家治厂，效果非凡。他让聘请的专家担任经理、自己当副手，通过培训工人，重新组合人员，使产量大幅提高，且产品全是优等。然而，“外援”并不能包治百病，失败的也有很多。
美国家得宝公司是全球领先的家居建材用品零售商，美国第二大零售商，曾经滑落到破产边缘。后来，他们请来鲍勃 · 纳利德担任CEO,这位“空 降兵”使出浑身解数，扭转了家得宝的颓势，帮助企业节能增效。然而，他 试图用军事化的管理来取代家得宝原来温和的企业文化，因此遭到了从上至 下的心理抵抗。当企业又出现问题时，鲍勃 · 纳利德被认为是危害健康的入侵身体的异物，被排出了企业机体之外。
在充满创新图强的道路上，请合作伙伴"入驻",携手开发、实施项目，实现强强联手、集合优势，通过知识和专业技术的汇集，成为新产品开发和生产的领先者。 中小企业一般规模不大、资本实力较弱，利用“外援”融资，即可解决限制中小企业发展的资金瓶颈问题，使企业能迅速发展壮大，增强市场竞争力，从而走上良性发展的轨道。但是做企业就是建立自己的王国，一切必须独立自主行事，不能把自主权
交给别人，除非想退出这个行业，即使退出也是保持独立干干净净的退出。在合作的 问题上必须掌握主导权，这是最基本的原则，不容考虑，任何的合作如果没有这个前 提就免谈，否则就没有必要做企业了。
一直以来，全球第一的互联网公司雅虎中国的发展总是磕磕绊绊，在中 国8年六易主帅，战略反复摇摆。2006年10月，他们请来谢文担任雅虎中国 的总裁。谢文被称为中国互联网的“活地图”、“预言家”,以看得准、出手快著称。谢文被称为预言家并非徒有虚名，一个小例子是，早在1998年， 他就看到搜索的商机，和某技术拥有者签订了10年的合约，开始投入做搜索。之后，他的合作者与另外一位海归合作继续进行搜索，这个人就是李彦宏。然而，11月27日，谢文在出任雅虎中国42天后就闪电辞职。谢文个性率直而缺乏变通手法，处事充满激情而略显情绪化，在驾驭雅虎中国过程中无法构建和谐氛围，反而常常产生部门冲突，与雅虎中国转型中的文化格格不入，也遭到属下中层抵触，这些因素导致了他的闪电辞职。
毛泽东的那句关于合作的教导是：积极争取外援，但决不依赖外援，独立自主自力更生。【智风绩效】认为只有长期坚持这个原则才能发展出自己的事业。也就是因为这一点，企业之间的合作才显得比较困难，因为做企业的人都是性格自主、有控制欲望的人，所以 企业之间的战争就是你死我活的战争，同行必定是冤家，这一点是绝不可能改变的。 只有在对方彻底失去战斗能力投降之时才可能停止战争。
