一个企业的采购部门在一定计划期间内所编制的材料采购的用款计 划乃是采购预算。企业在制订采购预算时，【智风绩效】建议可以让其发挥出以下四方面的作用。
第一，在制订采购预算时，可以令企业的战略计划与作业计划的执行变得更加有力，从而确保了企业的组织目标相一致。
第二，制订采购预算可以在企业内部各部门之间进地有效的协调。
第三，企业制订采购预算可以实现各部门之间安排有限的资源合理化，从而充分保证资源分配的效率性。
第四，制订采购预算可以对企业的物流进行有效的控制与监督。
了解了采购预算对企业利益的增长所发挥的作用之后，需要对采购预 算的编制所坚守的原则进行掌握。企业制订采购预算过程中，应当坚守的编制原则同样也有三种：
第一，企业采购预算要求必须是实事求是地编制采购；
第二，企业采购预算的编制必须要做到积极稳妥、留有余地；
第三，在进行采购预算编制时，应当运用比质比价原则。
企业预算编制步骤主要有六个方面：
第一，在制定采购预算编制时，必须先审查企业与部门的战略目标；
第二，制订明确的工作计划乃是采购预算编制中一个重要步骤；
第三，在实现预算编制的过程中，企业必须要确定所需的资源；
第四，制订采购预算编制时必须要提出准确的预算数字；
第五，在编制采购预算时，应当做到及时地汇总，这样才更有利于采购。
