企业可持续发展重点强调的是发展而不增长。一个企业不一定变得更大，但一定要变得更好。增长是一个量的变化，发展是一个质的变化。对于任何一个企业，可持续发展都是其追求的目标。所谓企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展的 核心是创新。企业的核心问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。KPI【智风绩效】总结，只有不断创新的企业，才能保证其效益的持续性，也即企业的可持续发展。
伴随着知识经济时代的不断发展，知识创新、技术创新、管理创新、市场创 新等已成为企业发展的动力，没有创新企业就无法在竞争中取得优势，也无法保 持企业永续发展的能力。所以，企业可持续发展重点强调的是发展而不增长。无 论是企业的生产规模还是企业的市场规模，都存在着一个增长的有限性。增长是 一个量的变化，发展是一个质的变化。一个企业不一定变得更大，但一定要变得 更好。企业可持续发展追求的是企业竞争能力的提高、不断地创新，而不只是一 般意义上的生存。
首先，企业可持续发展、企业创新的具体落实在于企业的战略目标上。企业要在 对企业未来发展环境的分析和预测基础上，为企业提出总体的战略目标，企业的一切 目标都服从于或服务于这个战略目标。
在牛排包装行业中，传统的链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农 场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍得小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄 州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型 的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部 分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运 到零售商那里。该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送 牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战 略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前 的行业领先者。
上述案例中，俄亥俄州牛排包装公司通过对企业价值链的分析，对价值链进行重构，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失，从而使价值链的累计 成本降低。正是这种基于长远考虑的战略创新，使得俄亥俄州的牛排包装公司采用成 本领先的战略使其成为竞争中的领先者。
其次，企业可持续发展在于对环境的应变性上。成功的企业都有较强的适应环境 变化的能力，这些能力是企业对市场信号显示的反应。因此，有人在界定长寿公司时 指出"对周围环境的敏感代表了公司创新与适应的能力，这是长寿公司一大成功要 素之一"。企业的适应性还表现在对生态资源利用的适应性，企业如果忽视对生态资源的保护和利用，就很难实现可持续发展的目标。再次，企业可持续发展表现在竞争的优势性上。企业可持续发展与社会、生态系 统可持续发展的不同之处是，社会、生态可持续发展要实现的是一种平衡，而企业可持续发展要实现的是在非平衡中求得竞争的优势。在企业可持续发展的过程中，必须不断地提高自身的竞争能力和水平，才能实现永续发展目标。
目光短浅、赚钱养命的小企业，缺乏做大的内在动力，也就没有必要谈什么人力资源管理。企业人力资源管理已越来越成为一个"热点",然而，多加留意就会发现：现有的关注点主要集中在大企业，对于中小企业特别是小企业的人力资源管理，似乎缺乏足够的重视。
小企业并不都做得成大企业，但问题不在于成不成，而在于想不想。目光短浅、赚钱养命的小企业，缺乏做大的内在动力也就没有必要谈什么人力资源管理。只有理念正确、目标远大且孜孜以求的小企业，才有机会不断发展壮大以至成为大企业。这些企业必然会面对人力资源管理的问题，并且高度关注问题的解决。
小企业的领导核心往往是创业者，对于小企业来说，创业者个人或群体对企业有 着巨大的影响力。小企业规模不大，组织结构相对简单，而且结构、制度、流程等处 于动态、快速的变动之中。面对强大的竞争对手小企业最大的优势在于灵活性、速 度以及应变能力。从表面上看，"乱、变、快"是小企业的生动写照。
小企业盘子小，任何一个看似小的人和事都可能导致企业的兴衰成败。尤其是“人”的因素，小企业做大的过程，实质上就是人才汇聚的过程；小企业做大的结果常常是因为加入的新人带来了企业突破的机会。所以小企业似乎更加重视“人” 的因素。诚然，企业投资首先是要考虑回报率问题。要让有限的建设资金发挥最大的效益，投资的重点显然要转向预期效益较高的各类业务。在这种情况下，无论企业的资 金有多紧，那些战略性投资坚决不能缩减；否则，让其他同行乘虚而入，会给未来的 竞争留下隐忧，造成更大的被动。
企业对于竞争形势认识足不足，能不能通盘考虑和科学安排经营发展工作， 能否正确处理好投资的眼前利益与长远利益的关系，对能否保障可持续发展有着至关重要的意义；否则，在不久的将来，企业就会因为发展缺少后劲而陷入相当困难和被动的境地。
