技术创新,成本领先!

浏览: 作者:绩效管理咨询公司【智风绩效】 来源:绩效管理咨询公司【智风绩效】 时间:2024-04-13 分类:绩效管理咨询,降本增效咨询
沃尔玛是最早采用计算机跟踪库存的零售企业之一(1969年)也是最早使用条形码(1980年)利用EDI与供应商进行更好的协调(1985年)发射自己的通信卫星(1986年)和使用无线扫描枪(20世纪80年代末)的零售企业之一

创新是一个永恒不变的竞争法则,降低成本最有效的方法就是进行生产技术创新,一次, 一个沃尔玛的经理一语道破天机。沃尔玛在控制费用上的做法,只要用心,不怕学不到。但是,绩效管理咨询公司【智风绩效】发现,在运营和物流管理节省下来的成本,不是其他企业一朝一夕 就能模仿得来的。一项技术革新往往会带来成本的大幅降低。12

麦肯锡咨询公司的研究发现,1987年,沃尔玛仅拥有美国大卖场和百货零售业9% 的市场份额,但是,如果以每个员工的实际销售额来计算,它的生产率竟然比竞争对 手要高40%!沃尔玛一系列大大小小的创新,现在都已经成了行业标准。沃尔玛创造 了仓储式购物业态、  "天天低价"、与供应商的电子数据交互系统 (EDI) 等,这些创 新使沃尔玛能够将节约的成本让利于顾客。到1995年,沃尔玛的市场份额已经达到 27%,并将生产率的领先程度提高到48%。

IT是沃尔玛成功的必要条件之一。沃尔玛在IT上面的投入,与它平时的节省 判若两人!沃尔玛在每轮零售IT系统的投资中,都比竞争对手下手更早,且下手更"狠"。沃尔玛是最早采用计算机跟踪库存的零售企业之一 (1969年),也是最  早使用条形码(1980年)、利用EDI 与供应商进行更好的协调(1985年)、发射自  己的通信卫星(1986年)和使用无线扫描枪(20世纪80年代末)的零售企业之一。高效率的配送中心、供应商以及每一分店的每一销售点都能形成在线作业, 短短几个小时之内便可以完成“填妥订单一各分店订单汇总—送出订单”的整个 流程。成本节省可以达到惊人的程度。