职责分工有这几个环节。1.职责分清，达到共赢：绩效管理到底是谁的事呢?好像无论归到哪里，哪里都在推脱“这事儿最好别找我”。但是我们都清楚，企业组织中每个人都有自己相应的职责，每个企业都有一个领导小组叫考核领导小组或委员会，这个小组有三项功能:第一项是目标确定，用来确定企业组织和成员的目标。其实我们知道企业组织的目标和绩效目标是组织的高层设立的。
除了定目标，还需要定目标的意义和价值，而为了思考清楚目标的背景、价值与组织员工间的关联，就可以让这个小组来确定。第二项是体系支持，在整个绩效管理的运作过程中，无论是目标分解、计划执行，还是指标推进、承诺书签订，都需要一个强有力的推动者，这就是企业组织的考核领导小组或委员会要做的事情了。如果没有这样的支持,全依靠人力资源部去做，那可能是推行不动的。当然，如果指望经理单独主动去做，那更是有点儿异想天开。第三项是申诉仲裁。在一个企业组织中，考核领导小组代表绩效考核的权威组织，是用来给组织成员仲裁与申诉的，组织成员有异议的时候就可以去申诉。当企业组织与团队因为考核发生争议的时候，考核领导小组或者委员会就可以作为仲裁团队来评定是非。这三件事听起来好像都很棘手，但工作量似乎又不太大，所以很多人认为，考核领导小组好像在绩效管理过程中没有承担什么职责。但是有时候，在很多关键的地方，这个小组起到了非常关键的作用。
2.HR 绩效责任
第二个团队-人力资源部门。有时在公司的各部门会议中，往往会出现这样一种场景:人力资源部的员工正在汇报工作，但其他听汇报的很多成员却摆出一副事不关己、高高挂起的表情，好像在说:“你爱怎么说，就怎么说”。这种现象也反映出在很多企业内部，组织成员通常都会认为绩效就是人力资源部负责的事情，实际这个想法错了。其实，人力资源部是一个独立的部门，他们能做的事情只是设计完善考核体系，比如整个考核的开展阶段该选择什么方法;还有之前讲到的内容--如何从多维度评选中选择绩效考核工具，以及如何做好SWOT分析等,
这些是人力资源部做的事情。【智风绩效】认为，人力资源部还会宣传培训考核的目的、意义和方法，督促和检查各部门，贯彻实施收集反馈信息以做改进，还要对考核结果拟汇报、进行核查，并给予兑现，这些都是人力资源部做的事情。那么人力资源部做的事情到底是打分、反馈，还是检查或者是需要进行面谈的过程呢?其实这些都是直线经理需要做的。所以，人力资源部门在绩效管理中的地位只是一个辅助、服务、协助、帮助的角色。那整个企业组织中直接的绩效管理责任在谁身上呢?是企业组织直线管理人员，他们都是绩效的主要核心承担者。
直线管理人员不仅需要完成指标分解、计划执行、考核评分和绩效面谈的工作，他们还要承担员工的改进访谈工作及问题员工的处理工作。他们在这些工作上进行得怎么样呢?显然，有时并不是很理想，为什么他们会做不好?我们发现，这是因为直线管理人员的角色定位出了问题，以至于他们没法沟通、访谈，也没法进行面谈等。
