当一个目标出现，如果大家都想得到它，那这就是对大家有吸引力的目标。同时这个“想得到”的目标，还必须是组织团队中所有人共同的目标，如果只是领导或是高层管理者的，那就会出问题。相信大家都看过电影《泰囧》吧，很多人说，这部电影讲的是两个小伙子到泰国去玩的事情。实际上，两个小伙子到泰国游玩是电影的表象，这部电影还有一个内线，即徐朗和高博为了一款产品“油霸”，到泰国去找周老板签字的故事。徐朗和高博两个人的想法完全不一致，高博想把这个发明一次性卖给法国人，但徐朗坚决不同意，他希望深入开发研究，把“油霸”发扬光大，
得到更远的收益。两个人各抒己见，争论不休，一直无果。唯有得到公司最大股东周扬的授权书，方可达到各自的目的，于是这才踏上了泰国行的旅程。到最后，周老板给他们留了封信，让他们二人好好商量，直到达成一致才肯见面。
在这个过程中他们俩渐渐明白，他们各自想得到的东西和组织想得到的东西不一样，如果他们想得到的不是组织想得到的，那这三方是很难达成一致的。由于俩人股份相同，而周老板的想法跟他们也不一致，而且公司有公司的想法，两个高层、一个老板，三个人代表的梦想完全不一样，目标也不一样，所以很难融合在一起。最终，他们还是选择了以组织梦想为核心。目标设定“想得到”，不仅要考虑自己是否有兴趣，还要考虑到底是谁“想得到”。仅仅是为了满足自己而“想得到”，那么在企业或是组织团队中是行不通的，因为“人心齐，泰山移”，如果成员各自为伍，那就永远没有办法让企业发展起来，无论是集体的还是个人的最终目标也更不可能达成。所以如果没有“想得到”的心，组织成员就没有驱力去追逐梦想，而如果“想得到”的目标和组织最终目标不同，那么组织成员行动起来也没有办法完成目标。【智风绩效】总结，目标设定有三个要素:看得见、摸得到、想得到。如果企业设立的目标符合这三要素，且是积极的，那么目标就可以成就一个人当一个目标是消极的，它也可能会毁掉一个人。也就是说，我们可以先不讲这个目标是什么，但只要具备这三要素就可以驱动别人。假如对于管理者设立的目标，下级员工们看不见、摸不到、想不到，他们还会“想得到”吗?
所以目标“看得见”是基础，一个目标必须保证每个基层员工能“看得见”，具体、准确、有意义，还要保证基层员工能用自己理解的话表达出来;“想得到”是动力，只有目标让员工觉得“想得到”，才能激发员工的动力;“摸得到”是结果，就是每个人都有方法达成，没有阻碍情况发生。只有梦想清晰驱动人心，才能角色清晰扛起责任，进而流程清晰规范行动，实现落地标准反馈有效。
