单位时间内完不成相应的任务，就不能更好地体现本来或预期的价值。也就是 说只有高的员工效率才有可能产生高的企业利润。
那么，企业管理者应该怎么样强化员工效率意识，增加企业利润呢?【智风绩效】总结如下：
1. 选择合适的人进行工作决策
在对工作作出决策时，应该选择有相当技术能力或业务能力的员工进行决策。 一 些员工由于技术或经验的欠缺，在进行决策时，会对工作造成错误的指导。如果方向 错了，做再多的工作也没有意义。
2.给员工思考的时间
公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这种事情就不会干得 非常出色。员工工作也是如此，如果管理者不给员工一些思考的时间，也很难让他们
做好自己的工作。管理者要鼓励员工在工作时多动脑子，勤于思考。用大脑工作的员工肯定比用四肢工作的员工更有工作成绩。
3.搞好团队协作
有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资 料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨 询，就不必费这么大的劲了。将员工的工作成果共享，是一个很重要的问题。特别是 对于员工较多的公司，这一点尤其显得重要。管理者可以利用部门的办公例会让大家 介绍各自的工作情况。另外，对一些工作成果资料要妥善分类和保管，这些都能达到 工作成果共享的目的。
4.让员工整体把握工作
让员工了解工作的全部，这将有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好地将 自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全 局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。
5.强调工作结果
管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。有些员工 工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样；否 则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己 的辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工。所以公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作结果对公司才是真正有用的。
6.充分发挥办公设备的作用
许多工作，可能是因为电话、传真机等办公设备出现故障而耽误下来。有的公司没有传真机，收发一份传真需要走很长时间的路，这样自然无法提高工作效率。
