成本降一成,利润翻一番!

浏览: 作者:绩效管理咨询公司【智风绩效】 来源:绩效管理咨询公司【智风绩效】 时间:2023-11-17 分类:绩效管理咨询,降本增效咨询
成本是企业维持简单再生产的补偿尺度,在一定的产品销量和销售价格的条件下,薪酬绩效咨询公司智风绩效产品成本水平的高低不但制约着企业的生存,而且决定着利润的多少,从而制约着企业扩大再生产的可能性

成功的企业家会把降低成本看成企业成功之道。比如,金融帝国花旗银行的CEO桑迪就是一个压缩成本的好手,他甚至会对一张纸的浪费暴跳如雷。对于他能看到的每一件可能浪费成本的事情,无论大小,他都要雷厉风行、不顾一切地砍掉。

135_副本

成本是企业维持简单再生产的补偿尺度,在一定的产品销量和销售价格的条件下,薪酬绩效咨询公司【智风绩效】产品成本水平的高低不但制约着企业的生存,而且决定着利润的多少,从而制约着企业扩大再生产的可能性。

当然,企业家应既看到耗费,又重视收入,这是对成本性质完整的理解。在商品生产条件下,耗费和收入是对立统一的。任何耗费总是个别厂家的事,而收入则是整个社会的标准。

因为一袋洗衣粉不可能卖到一架飞机的价格。耗费1_副本_202312的大小决定着利润的大小,这就迫使商品生产者不得不重视成本,努力加强管理,力求以较少的耗费来获取最大限度的利润。


我们习惯把1看作利润,9看作成本,10看成收入。10-9=1,收入-成本=利润,这就是企业的管理公式,这就是企业管理者必须高度管理的数字。数字1是利润,是1成,也就是10%,为什么只有10%,全世界500强企业平均利润只有11%~15%,说明我们企业的利润真的来之不易。

绩效管理咨询公司【智风绩效】在咨询过程发现成功的企业家都会这样想,对企业而言,开源和节流同样重要,很多决策都要谨慎,每一次开支都要当成投资,以数字考核并衡量一切。节约和公司的制度紧密相连;当节约成为公司制度的一部分,成为公司的企业文化,执行就是必然。企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1,增10降9。企业管理必须是数字管理而不是语文管理。