竞争是市场经济的必然产物和动力，竞争导致优胜劣汰。谁想在竞争中站稳脚 跟，求得发展，就必须不断创新。"人无我有，人有我优，人优我专"的经营战略，就是创新精神在日益强化的竞争环境中的突出表现。
敢为天下先，走别人没有走过的路。创新很难，创新以后的路也很难，可是创新 以后的结果是甜蜜的，因无前辙可循，所以自己就是这一行业的前辈，这个时候每一个创业者就是一个孤胆英雄，在打开一个不知道里面有什么的密室的门。
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。在这个日新月异的市场上，小企业更要不断更新眼界求新求变才能够生存发展。
实际上，经营决策本身就是一个不断创造的过程。经营就是一种创造活动。要干一番事业，首先得构思，再做计划，继而按计划筹措资金，建设厂房，购置设备，招 聘人员，开发产品，进行生产，向社会提供。可以说，这个过程，与画家一样，都是 一系列创作的连续。一个领导要在瞬息万变的市场竞争中稳操胜券，立于不败之地唯有锐意进取，不断创新，如果因循守旧，抱残守缺，纵然是有一定优势的知名企 业，也必定因不能适应千变万化的市场需要而在竞争中逐渐衰败下去；反之，如果能 独具慧眼，另辟蹊径，刻意求新，即使是资金缺乏、技术力量薄弱、设备陈旧、工艺 落后的中小企业，也会在不利的条件和逆境中争得生存和发展的活力，跻身于成功者 的行列。一些精明的企业家认识到：顾客“喜新厌旧”,产品必须推陈出新，企业每 天都应该有奇妙的发明创造。大科学家爱因斯坦有句名言“提出一个问题往往比解 决一个问题更重要，因为解决一个问题也许仅是一个数学上的实验上的技术而已。而 提出一个新的问题、新的可能性，从新的角度去看旧的问题，都需要创造性的想象力，而且标志着科学家的真正进步。"
创造能力的提高，主要是在实践中对创造学理论和方法的有意识运用而达到的。 此外，还应借鉴别人成功创新的经验。这些经验毕竟是成功者的记录，我们可以从中 得到有益的启迪，开阔我们的创造思路。
管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿、扯皮等不良现象。如果公司像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当 根据实际动态情况对人员数量和分工及时作出相应调整；否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵"。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
创新虽然重要，但创新不是盲目的，创新的目的在于打开市场，它是有的放矢的。创新是中小企业打开市场的一个有效的方法。创新要以市场为导向，占领市场，即以市场引领创新，以创新带动市场。在各种创新弥漫的经济社会里，依靠蛮干成功的年代已经不复存在。这个时代不再需要盲目苦干的“士兵”,这个时代需要头脑灵活、随机应变的"统帅"。知识丰富、思维敏捷、直觉敏锐、感情丰富 这些都将成为创业路上的“黄金智囊”。智慧的头脑将成为创业的成功法宝。
某市有座很大的女神像，因为年久失修，政府打算把它推倒。可是推倒 后却留下了一堆的垃圾：废钢筋、朽木块、烂水泥等。很多人都觉得可惜， 因为作为该城市的标志性建筑，游客们都喜欢驻足观看、拍照留念。要把这 堆垃圾清理掉也得耗费不少人力、物力，至少得花费25000美元。有位年 轻人却在这堆废渣中看到了商机。他找到了政府相关负责人，并承诺只要给 他20000美元，他就能清理掉这堆垃圾。政府部门二话没说当即就答应了 他的请求。这位年轻人请人将这些大块废料破成了小块，然后进行分类，把 废铜皮改铸成纪念币，把废水泥加工成小石碑，把女神像的帽子制作成很好 看的工艺品，表明是女神像的桂冠，而女神像的嘴唇也被装在了一个很精美 的小盒子里，甚至女神像下的泥土、朽木也用红绸垫上，包装起来。这个年 轻人将这些纪念品出售给德州的民众，小的1美元、大的10美元，女神像的 嘴唇、戒指、桂冠则卖出了150美元的好价钱，这样，这个年轻人用这堆被 遗弃的垃圾净挣了12.5万美元。
市场是创新的风向标，是创新的目的。同时创新可以带动市场，打开市场。【智风绩效】认为中小企业迟迟打不开市场，很大原因就是一直在走别人走了很多遍的路子，所以问题不在于打不开市场，而在于没有打开市场的方法，创新就是一个方法。
