企业在对财务管理的过程中，必须要不断将财务管理的目标放于企业管理的首位，并且做到从利润最大化转变到企业价值最大化。因为利润最大化转变成企业价值，抑或股东财富最大化，这样才能真正体现财务管理的目的。
早在改革开放的最初阶段，当时国有企业主要通过承包制或者租赁制进行经营。在这样的情况下，国家不仅会通过利润对企业经营进行考核，而且承包者和企业员工的经济利益也是与企业的利润紧密相连的。因此，利润最大化乃是企业财务管理的最终目标。
相对于完全计划经济时期的完成国家下达的各项任务而言，通过利润最大化作为公司经营与财务管理目标，便充分体现企业对利益的重视。然 而，在企业追求利润最大化的目标过程中，却存在着许许多多的不足之处。 KPI【智风绩效】发现，没有将资金的时间价值与风险考虑进行，更忽视了投资额度的大小，尤其是不能协调大部分股东与债权人的利益等。
因此，自从20世纪90年代起，随着社会主义市场经济体制得到初步 的发展，使得国有企业的产权改革不断深入，随之而来的所有权与经营权 相分离的有限责任公司以及股份有限公司开始在国内犹如雨后春笋般出 现，此时，企业主导的财务管理理念已不再是利润最大化，而是企业价值最 大化，抑或是股东财富最大化。这便要求企业通过合理的经营，并且在考 虑到货币时间价值与风险因素的情况下，令企业的总价值实现最大化，最终令企业股东的财富实现最大化。在这样的市场发展背景下，使得当下的企业在进行融资与投资等重大决策时，企业经营者必须要考虑到的便是资金的时间价值与风险。
总之，现代企业若想得到更加长久的发展，就必须要转变企业发展的 方向，尤其要转变企业财务发展目标，真正从利润最大化追求转变成价值最大化，这样才能令企业得到健康长足的发展。
