直捣黄龙与间接议价的策略!

浏览: 作者:绩效管理咨询公司【智风绩效】 来源:绩效管理咨询公司【智风绩效】 时间:2024-04-30 分类:绩效管理咨询,降本增效咨询
当面对非价格因素时,需要采购人员掌握以下技巧首先,在对采购价格进行谈判时,采购人员在要求供应商分担售后服务与其他费用时,若是供应商决定提升售价且不愿有所变动时,这时需要采购人员改变议价方针,从其他非价格部分得到补偿

在进行采购价格谈判的过程中,运用直捣黄龙的策略,即使是通货膨胀与物价上涨的情况下,采购人员运用直接议价的情况下,绩效管理咨询公司【智风绩效】发现依然可以达到降低价格的目的;而通过间接议价的策略,又可以让采购人员通过侧击或者间接的手段实现降低的目的。以下便是运用直捣黄龙与间接议价的技巧。

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第一,运用直捣黄龙的技巧。①采购人员可以原价订购。一旦遭遇供 应商提升售价时,很多采购人员时常不愿意花太多的时间在重复议价交涉 方面。因此,若是以往便有合作的经历,便可以运用这种方法,要求沿用原 本的价格进行购买。②采购人员可以直接说明预设底价。在与供应商进行议价时,采购人员可以直接说明预设的底价,若是这种方法可促使供应 商提出与这一底价比较接近的价格,便可以要求对方降价。③当议价双方 无法达成一致时,或许采购人员不再想讨价还价时,当议价结果已经达到采购人员所能接受的价格上限时,可以直接选择结束谈判。④当供应商提高售价时,采购人员可以要求供应商说明提高售价的原因,这样才能对不合理的加价提出质疑,并把握住要求供应商降价的机会。

第二,采购人员可以通过间接议价的方法达到目的。①根据价格的议 价技巧,采购人员在议价的过程中可以通过间接方式进行议价。这时需要 采购人员掌握三种必备技巧:在议价时切不可急于进入主题。最好能够在 开始商谈时找一些无关于价格的话题进行谈判,之后再慢慢引入主题;采购人员可以运用低姿态的方式。在与供应商议价时,对于供应商提出的价 格尽可能表示困难,运用低姿态博取供应商的同情;不仅如此,还需要采购 人员尽量避免书信或电话议价一定要与供应商面对面地交谈,这样才能 起到有效的沟通,从而说服对方降低价格。②当面对非价格因素时,需要采购人员掌握以下技巧:首先,在对采购价格进行谈判时,采购人员在要求 供应商分担售后服务与其他费用时,若是供应商决定提升售价且不愿有所变动时,这时需要采购人员改变议价方针,从其他非价格部分得到补偿;其 次,采购人员还必须要善于运用妥协技巧。面对供应商居高不下的价格 时,这时若是采购人员想继续协商是很难达到效果的。这时采购人员可以 运用妥协技巧,对于不是太重要的部分可以稍作让步,之后再从妥协中要求对方回馈。