在现实企业发展的过程中，很多企业管理者每天都忙于开拓业务、处理员工问题，却很少有管理者在忙碌的过程中，注意到对企业发展起着重要作用的财务管理，以至于最终问题严重到病入膏肓，才幡然醒悟，到那时再怎么努力也无济于事。【智风绩效】认为，企业管理者若想有效避免这种错误的出现，就必须在日常管理中，定期定量地对财务进行管理，有些时候，只需要 分钟便可以轻松搞定财务管理。一分钟搞定财务管理，需要企业管理者从以下方面入手。
第一，企业管理者在日常工作中， 一定要注意产品的销量。若是管理者只看营收报表，便很难发现其中潜藏的诸多陷阱。因此，企业管理者必须定期检查销售量，才能对企业的业务状况清楚掌握。
第二，通常情况下，一个企业管理者必须等到财务报表出来后，才能了解到企业的最近状况，而这个时间的落差便会影响管理者的决策速度。这时若是管理者能请财务人员为自己提供企业的损益平衡分析，才能有效了解损益平衡点，做到心中有数，这样才能立即判断出某段时间里的企业赚与赔的情况。
第三，企业管理者要对物料购买比例清楚了解。只有将企业花费比例与营业额作比较，才能发现企业的存货量与订单量。
第四，管理者对于每个月由银行寄来的对账单，一定要进行核对。
第五，由于一些订单到来之后，企业一直都没有作出处理，从而耽误了 交货日期，影响到企业的信誉。因此，管理者一定要及时发现积压的订单。 通常通过订单能发现企业是否存在问题，这样才有助于企业订单的完成，为企业赢得信任。
第六，很多生产销售企业都会遭遇退货的情况，因此，需要管理者必须 要对退货记录进行了解。一旦发现退货的数量增加时，就要及时找出其中的原因，这样才不会让其中的问题发展到不可收拾的地步。
