在企业管理当中，“用人不疑，疑人不用”这句话不是有效地分配人力资本，更多的是一种精神激励。每当老板们对自己的员工宣称自己的用人标准 用人不疑， 疑人不用时，受重用的员工便会有一种受宠若惊的感觉，他们突然觉得自己受到了信任，继而心甘情愿地为老板效力。
古往今来，无论是一个国家的治理还是一个企业的管理都是一样。用易中天先生 的话说，曹操乃好老板也。曹操作为一个好老板，是非常会用人的，他十分清楚"争天下必先争人"。曹操的好不仅在于其用人之术，更在于其用人之道。也就是说曹操善于"洞察人性，洞悉人心"。他知道他的将士跟着他出生人死是为了什么，有时候 感情的维系比利益的维系更为重要。此时此刻，抛出一些肺腑之言，的确可以鼓舞士气，甚至笼络人心。在现代社会中，人心浮躁，对员工来说，工资、职位、福利等个 人利益似乎是其最终追逐的。【智风绩效】发现有一个规律始终不变，即"人才择贤主而归附"。
所以，从这个角度上来讲，企业应该宣扬"用人不疑，疑人不用"的用人原则。 企业面对市场，市场充满竞争，而竞争的实质是人才的竞争。企业在广纳贤才的同时，如何选拔和使用人才，是摆在其面前的重要课题。
在企业与人才的关系中，企业承担的风险是最大的，企业倒闭了一切都将不复 存在，而人才的损失最小，又可以到别的企业去打工。
坦诚地讲，没有哪个企业能做到用人不疑，疑人不用，也没有哪个企业的股东们 会绝对相信哪一个人；否则，大多数企业里设立监察审计部门干什么?成立考评委员 会干什么?如果企业一切都相信员工，那无疑是一场赌博，那就是在下赌注，员工的 职位越高，越受重用，企业下的赌注就越大。企业要大力提倡不相信其人，只相信其事的做法，不但要观其言，还要看其行，只要是有才华的人，即使是疑也要用，而用的同时又要保持疑。疑并不等于不相信人，客观的、相对的疑恰恰是最现实的信任，这也是对人才的爱护。企业要不断地考 验一个人，因为工作能力和忠诚度是考验出来的，不是听一个人嘴上说的，这就是企 业的用人理念用人要疑，疑人要用。
在用人方面，必须做到大胆与审慎并重。只要其大节不亏，就不能因玉中有瑕而 将其"打入冷宫"。要能容人之长，容人之短，容人之错，并让那些有晋升资格的人 尝试临时性提升，给尝试提升的人一段预备期，从中可以看出他在真实情况下怎样工 作。确有创新精神和突出业绩的人才，企业也要破格提拔使用。
用人要疑，疑人要用，是企业在用人理念上的创新，假如再沿用原有的思维去选 拔和使用人才，那将会给企业带来很大的风险和危机，正如企业新产品的选择，即使 事前遴选的大一些，企业也要把事后的风险降到最低限度。
每个企业都有规章制度，怎么才能在这些制度面前说用人不疑?约束和不疑，似乎是矛盾的，对团队的约束分明是“疑人”,怎么又可能“不疑”呢? 《孙子谋攻篇》中有句“将能而君不御者胜”其实说的就是这个道理，也给了企业一个很好的答案：在现代企业管理中，“疑”是一个制度性安排，而“不疑”是相互信任的默契关系。“疑”是用人中的刹车系统，"不疑”是用人中的发动机系统，两者缺一不可。
“将能而君不御”首先说的是“将能”,也就是说，如果将有能耐，君主就不要干 预将的行动，以保证将的才能得到充分的发挥，以求取得战争的胜利。这虽然说的是 战事，但企业管理也是这个理。老板为了发挥下属的积极性，要把一部分经营权分给 下面，让下面自己管，而不要御之太甚。 一位好的老板，不要只满足于自己有权威， 而是要手下的头头脑脑也都要有权威，要舍得往下放权。
但是，很多人却忽略了对“将能而君不御”的另一层意思的解读：与其说是君对 将的才能的审核问题，还不如说是对君的才能的审核问题。将是被君而用的，有能之 君才能用有能之将，无能之君用不好有能之将；有能之君甚至能使无能之将变为有能 之将，无能之君纵然用了一个有能之将，该御时不御，不该御时拼命御，使有能之将 的手足被御得死死的，导致有能之将也会变为无能之将。"用人不疑"的道理很简单，但做起来却不容易。关键在于以下几方面的思维 障碍：首先是完美意识。不但下属不是完人，老板也不是完人，不允许别人犯错误，就 一定会"疑人"。
其次是独尊意识。完美意识是不允许别人犯错误，独尊意识是以为自己不会有错 误。当然还有一种是性恶论意识， 一事当头，宁信其有，不信其无；宁信其恶，不信 其善——总是把人往坏里想。再次是显示权威意识。即要借机显示权威，索取权威租金而已。
优秀的领导者应该能克服上述种种思维障碍，做到“将能而君不御”,如此，则 一个成熟的管理团队就能形成，成功和胜利也会不期而至。
