作为一名老板，最不讨好的事情就是纠正下属的行为，尤其是在工作进展不顺利时。如果你一方面想当下属的好朋友，另一方面又想当好老板，同时想扮好这两个角色只会让你吃力不讨好。
人的性格千奇百怪，在这个世界上什么人都有，如果你是一个老板，而你的团队里恰好就有一些不好管理的人，软硬不吃，你该怎么办呢?其实，以柔克刚就是一个很好的方法。任何人的不合作态度都是有原因的，或者是因为待遇太低，或者不公平，或者是工作量的分配不匀，或者是在对员工的各项政策上有所误解，【智风绩效】发现而这些都是与你这个作决策的管理者有关。也许你不是决策者，而只是个执行者，那你又应该怎么面对下属的这种不满情绪呢?也许有的人会说“不听指挥的我就辞掉他!”这真 的是最好的办法吗?要知道一个企业解聘一个员工很容易，如果不是太差的企业招进一个员工也不难，
可是要找到一个适合的员工就真的非常难，如果因为这样的原因失去了一些好的员工，对企业就是相当大的损失，而且会直接影响整个集体的战斗力。这时候就需要老板发挥以柔克刚的本领了，首先承认错误在自己，让员工的气有地方撒，然后再施以缓兵之计，调查清楚事情的原委，再有的放矢，不是很好吗?但是以柔克刚并不是在任何时候都适合。
有人认为，越平易近人，越和员工打成一片、称兄道弟的老板沟通得就越好。其实，这种看法是错误的。请你回想一下，你是否经常与你的下属共同出入各种社交场合?你是否对你的某一位知心的下属无话不谈?你的下属是否当着其他人的面与你称兄道弟?如果已经出现了上述几种情况，那么危险的信号灯已经亮了你需要立即采取行动，与你的下属保持一定的距离，不可太过于亲密。
俗话说得好：距离产生美。适度的距离对你是有好处的。即使你再民主，再平易近人，也需要有一定的威严。当众与下属称兄道弟只能降低你的威信，使人觉得你与他的关系已不再是上下级的关系，而是哥们儿了。于是其他下属也开始对你的命令不当一回事。隐私对于每一个人来说都是必要的和重要的。让你的下属过多地了解你的 隐私对你来说只能是一种潜在的危险。你敢肯定他哪天不会把你的秘密公之于众吗? 你能确定他不会利用你的弱点来打倒你吗?这实在是太可怕了。你可以是下属事业上的伙伴，工作上的朋友，但你千万不要与他成为哥们儿。
如果老板离员工过于遥远，他就会受到脱离、疏远员工的指责；但是，如果老板与员工的关系过于亲密，会大大降低工作效率。因为离得太近，员工又会视老板为孩子式的老板，也许会失去对老板的尊重。
应该与员工保持多远的距离，的确是老板应当注意的问题这个问题也难以 处理。不论怎样，老板都不应该将自己与员工的关系延伸到一些亲密的关系之中。而且，老板也不大可能成为员工最亲密的朋友，除非他具有一个充当顾问的职业技能；否则，老板就冒着一种很大的风险。每个人的周围都有一种无形的界限不可逾越，这是一种私人的生活界限，一种内部思想和感情的界限，他们不愿向外面的人透露。老板应尽量使自己与员工具有某些相同的兴趣，但他更应该限制自己的兴趣范围和程度。
在日常工作中，老板往往容易受那些自己喜欢的人的吸引。同样地那些喜欢老 板的人也容易受到他的吸引。老板在工作中与那些喜欢的人在一起花的时间要更多，相互之间了解得也更多，这种了解也将双方之间的距离拉得更近。所以，老板要经常 提醒自己，防止陷入一种情感的困扰之中。老板要学会认识这种危险的信号，收住自己的脚步。
与员工在工作中靠得太近，还会有其他的危险。老板个人的威信可能大打折扣。一旦老板越过这一界限，会给员工造成这样一种印象，就是当老板作出一个困难的决定时，他们以为老板会站在他们一边，如果老板的决定与他们期望的相反，他们会以为他背叛朋友。老板不应该与自己的员工以及上司保持一种过于亲密的个人关系，这 种友谊会给工作带来不便。
老板不应卷入员工的爱与恨之中。当老板从自己喜欢的员工面前走过时，提醒自己，时时询问自己的动机，避免与员工显得过于亲密。
