有人曾经说过“对于商人而言，有效地降低尤为重要。降低成本的意义远远不亚于女人希望减去身体上过多的赘肉。”商人在做生意经营 方面，只有做到了有效地控制、降低成本，才能赚到更大的利润。尤其在当今经济全球化的进程越来越快的社会，随着社会市场竞争越演越烈，所能创造的利润越来越微薄，可谓市场经济已经进入到了微利时代。
在这样一个微利时代，不管是传统产业，还是高科技的产业，若想顺利地经营下去都并非一件易事。【智风绩效】认为，对于身处微利时代的商人而言，不仅要在赚 钱的思路与观念方面进行及时的调整与转变，更需要不断地更新经营策略，尤为重要的是通过节约的方法来降低成本，以增加企业利润。正如上 述包玉刚所说的，在任何一家企业经营的过程中，所节省下来的每一分钱都可以令企业的利润增加一分。企业所做到的节约程度与其获得的利润乃是成正比关系的。节约原本便属于一种财产，而对于任何一个企业而言，节约便意味着企业创造利润。只有从一点一滴做起，才能为企业创造更多的利润。
企业在进行成本控制时，通常会用到的方法有两种，即压缩与放大。
事实上，这两种方法有着极大的相通性。因为时常压缩便是放大，而放大又等于压缩。由于差价的存在，使得企业在经营的过程中产生了厚利与薄利两种结果。尽管用简单的话来说，企业所要进行的是低买高卖，但实则却并非说起来这么简单。在企业所能赚取的利润空间之中，存在着许许多多可控的与不可控的因素。
不可否认，各个企业在控制与降低成本方面有着各种各样的手段。对 于节约下来的每一分钱这个概念，依据“收入与成本之差”的公式计算，便 可以得出节约下来的钱便是公司的利润。由此可见， 一个企业若想令利润 增大，成功获取发展壮大的机会，不仅要争取到更高的产品销售额，最重要 的还必须在营销、研发、管理等企业发展需要的各项费用开支的控制与节约方面下工夫。企业每节约下来一分钱，便为企业的利润增加一分。正所 谓：“聚沙成塔，集腋成裘。”若是企业中的每一位成员都能够做到节约不必要的费用支出，时间久了便相当于赢取了巨大的利润。
不过，需要企业管理者必须要注意的是，企业在节约成本与控制费用方面一定要做到适度。若是因为控制与节约成本而对整个企业的发展产生不良影响，便会出现得不偿失的局面。
